Struttura di Pressupappu & Intrapriża

Oghje, assai producturi usanu Techpromfinplan in i so attività, chì sò compilati nantu à basa di dati nantu à u volumu di pruduzzione di prudutti findi per l'annu currentu, u vulume di costi per a pruduzzioni è l'altri indikatori. Sta pruduzzioni è u pianu finanziariu di l'intrapriża hè u compitenimu più impurtante di a so attività è furnisce i gestiunarii di l'intrattenimentu cù tuttu l'infurmazioni necessarii chì permette ghjudice a correczione di una decisione amministrativa, è di sviluppà e misure per a rettrazione promptili di l'attività.

U prucessu di sviluppu di u Technopromfinplan hè diretta direttamente cù a pianificazione di l' uperazione. A pressupribuzione cuntribuisce à turnà à reducesu l'usu ineficuali di i fondi intaressuali cù a pianificazione operativu di l'operazzioni cummerciale è seguità a so implementazione propiu.

Normalmente a parola "budget" hè assuciata à a preparazione di pulitica pressupulante in tuttu u statu, è micca à u microcumpeu - in l'scala di una una attività. U budget hè l'espressione quantità di indicatori stabiliti cintrali di u pianu di l'attività di un certu periodu di tempu:

-use di capitale, commodity-materiale, risorse finanziarii;

- attraction of sources of financing of current and investment activity;

- ingudu è gastu;

- cash flux;

-investimenti (capital e investimenti finanzjarji)

Pressupuli sò sviluppati per l'intruduziu cum'è sè stessu è di dividenzi strutturali indiviariali cù l'obbricu di rifinisce risultati finanziarii, fendu indicazione d'identità tècnica è ecunomica, limiti di e gastrui più impurtanti, chì justificà a viabilité financiera di i tipi di produzzione è e attivitati ecunomichi chì l'intrenzu hè intruduce.

In u sviluppu di u prucessu di budgeting à una impiegazione, hè impurtante ùn solu cumprenderà u propiu generale di a pianificazione finanza è di a pruduzzioni, ma ancu chì e cumpetenze in i cundizioni di una una impianta o firmaria spedizione prutezza. Prima di tuttu, avemu parlatu di e tarei chì currispundenu à i scopi principali di a cumpagnia.

U ubbitu di a cumpagnia hè un tipu di tomorbu chì ponu più prestu tutte l'attività di l'intrattenimentu. In ogni stadiu di u sviluppu di l'impegnu, l'intruduzia hà cumpostu di cumpetenze è funzioni, per a implementazione di u quale hè necessariu un pianu d'uspitalu meticuloso è coherente. Inoltre, in u sviluppu di stu prugettu, ùn sò micca solu i specialisti di i servizii di gestione di a cumpagnia, ma ancu tutti l'impiegati di l'imprese avissiru participà. Dopu tuttu, ultimamente, l'implementazione di u pianu d'accontu di l'intrapriża, l'implementazione di u budgetu di a compagnia dipende nantu à u travagliu harmoniu è harmoniu di tuttu u gruppu di l'affari. L'intrattenimentu hè un tipu di mini-statu, è quì, cum'è in l'statu, tutti avianu avutu una idea chjaru di l'obiettivi principali di l'attività di l'attività, a necessità di implementà una pulitica di a pratica particular. Quandu i participanti (obrers) di l'intrapriżi sò isolati da a gestione di l'impiegazione, questu ultimamente porta à una diminuzione in i risultati di l'attività produttiva di l'intrapriża

In quantu à u prucessu di u pressuprimintu di l'attività, questu pò esse espressa micca solu in u cuntrollu di l' esekzione di u budgetu, ma cum'è applicata à l'urganisazione di u budgetu, tutti pò facenu suggerimenti per aducazione di l'utilizazione di risorse finanziarii è produtivu.

A cumpagnia, sicondu a tiurìa di Michael Porter, pudete sceglie i trè versioni di a strategia basica per l'operazione riescita di l'imprese:

1. U cumpostu assolutu di u costu
2. Differentiation
3. Focusing

Chì sò i vantaghji di u prucessu di iupurdamentu pò dà una scelta di una struttura particulare. Sicondu l'estratégia di u pianu assulvutu in u costu, hè struitu di cuntrullà fermamente e coste di a pruduzzione è di riduce u costu unitarie di a pruduzzioni à un nivellu più bassu di quellu di i competitors. Inoltre, hè ancu stimatu a accellerà a turnover di l'assi curati di a cumpagnia. Dopu tuttu, ancu un mudellu cambiamentu in a regula di fattura prucessu pò liberà quantità assicurità di quantità. U "liberatu" pò esse spentu nantu à investimenti supplementarii in pruduzzione, o utilizati per altri propii di l'intrattenimentu. In quantu à u prucessu di cuntribuzioni, questa strategia implica u sviluppu di piani clarificati è detallati per l'utilizazione di costi di materiale per ogni ghjornu d'operazione di l'attività. Ogni impiigatu di l'attività deve esse rilevu bè chì in questu momentu particulari u risultatu di produczione di l'attività hè impurtante è chì l'introduzione è u sviluppu di novi modi di realizazione di l'attività chì permettenu un usatu più efficeuse di e custitumenti di materieali sò necessarii.

L'estratégia di diferenciazione prduperà a creazione di tali prudutti, chì saranu unichi o d'alta tecnulugia. Inoltre, a diferenciazione pò esse realizatu in forma diversa: tecnologica, funziunale, serviziu di u clienti è altri. Questa stratgia in u casu di a so implementazione riescita hè una excelente strumentu per incrementà u prufittu di l'impresa. Inoltre, sta strategia permette a cumpagnia di piglià una postu più favorevule in rispettu à i sustitutu da i so cuncurrenti.

L'estratégia di centrale cunsiste nantu à un certu gruppu di clienti, u tipu di prudutti o di u segmentu geograficu di u mercatu. Questa strateġija ci vole à appiicà in a pratica in cunglinda cù i primi dui.

Cusì, u prucessu di sviluppà a pruduzzioni è i piani finanziarii di l'imprese cumpone micca solu per a ricunniscenza è a cuntabbilita statistica di l'infurmazioni nantu à volumi di produzzione ppjanati, costi futuri, flussu di cuntribuzione è dati contabili è fisichi, E l'implementazione di sti piani di tutti l'assicurati di l'intrattenimentu.