Cuncetti muderni di a ghjestione persunale: l'orientazione versu l'individuu

A causa di i cambiamenti prufiziunali in a pruduzzioni muderna, u rolu di u persunale in i prucessi di produzzione anu aumentatu significativamente. In cunnessione cù l'intruduzione di e tecnulugia biologica è laser, a informatica ubiquitous, complexe di produczione flexibule, hè necessariu un numeru assai più numeru di staff. À u listessu tempu, l'esisteti rimanenti deve esse prufessiunale è qualifiche qualificata per esercitu tutti i prublemi.

I cuncetti moderni di a gestione di persunale diferendu da quelli chì esistevanu prima cù a seguenti seria di funzioni:

- nantu à i criterii di l'efficacezza (l'enfasi principalu hè nantu à u pusiticu di l'impiegati, è micca per minimizzà l'esità);

- nantu à a basa di cuntrollu (l'impiigatu devi cuntene d'indipendente, mentre chì prima era solu un cuntrollu esternu);

- in a forma di organizzazione (micca burocràticu, ma di più flexible è organico);

- nantu à l' estensi di gestione di persunale (micca autoritariu, ma mondu demucraticu).

I cuncetti basi di a gestione di persunalizazione focuse nantu à l'integrazione di tutti l'aspettu di u travagliu cù l'impiegati, da a so cummercializazione è aduprendu una ripassatu onorevoli cun una ricenza decentu.

U cuncettu di a gestione di persone hè un certu sistema di vista nantu à l'essenza, u cuntenutu, e cumpetenze, l'uggettu, i tecnulugia è i metudi di a gestione di persone. Ci sò parechje cumpetenze impurtanti chì u serviziu di gestisce persunale in l'intrattenimentu mudernu hè chjamatu à risolve: l'analizamentu di u gruppu è a relazione persunale in u squadra, a risuluzione di cunflitti è a minimizazione di sizie, a marketing di persone, l'analizazione di i risorsi umani, a planificazione di carriera, a gestione di motivazione, l'ergonomia è l'estetica di u travagliu.

Eccu alcuni cuncetti moderni di gestione persunale.

1. A gestione per eccezzioni MBE. Da u inglese. A gestione di u metudu di l'exclusioni. L'esencia di stu metudu hè chì u capi intervene in u prucessu di u travagliu solu in casi eccezziunale. I empleati facenu i so propiu decisi è risolve e so cumpagnie, mentri i risultati avè ùn fallen. Hè da quì chì u ghjestione intervene in u prucessu è resolvi u prublema. Ma: l'impiigati ùn sò micca sempre disposti à vede l'iniziativa parsunali, spessu cambienu a so cumpagnia à a dirigenza. A veces gestione a suluzione di i prublemi più interessanti.
2. Gestionazione per delegazione - MBD. Cum'è u nome signìfica, questu cuncettu hè basatu nantu à a delegazione di rispunsabilità. D'asseccu, hè di particulari impurtanza per avè a cunsistenza in a delegazione di e funzioni è l'autorità, cum'è per piglià a respunsabilità per a so suluzione. Cons: mancanza di motivazione; L'invariabilità di a ghjerarchia; Focus on the task, not on the goal; Compagnia per relazioni ghjerarchichi verticale.
3. A gestione per uvittivu - MBO. Un cuncettu basatu annantu à l'allinjamentu di l'ugettivi. Ogni urganizazione hà specifiche specifiche. Per esse scelte per esse scopu, ogni impiigatu di l'urganizazione deve avè un mira spécifique, consistent with the remaining objectives.

U focu hè nantu à a mira, micca i metudi per alcuni. U travagliu stessu eletta u struitu per quale si movime. Oghje bisogna à l'urganizazione per esse urdinate per ghjunghje à a situazione cambiante. Per agilità a motivazione, a distribuzione è a furmazione di l'uggetti cuncerta cù a participazione di l'impiegati. Prestu, tutti i cuncetti moderni di a gestione di persunalizazione ani difetti, è u cuncettu d'accunscenu scontri ùn hà micca scappatu sta destinazione.

Quarchi cosa hè casi impussibile di articuli articulate scelti; A pianificazione è a implementazione piganu assai tempu, l'intruduzioni di u cuncettu hè assai caru. Spessu, i travagliati cuncintranu i mette quantitati per u detrimentu di a qualità.

Tutti i cuncepini moderni supra di a gestione di u persunale sò attivamente usati, anchi si sta più frecuentada.